В связи с последствиями мирового финансового кризиса вопрос о стремлении каждого руководителя сохранить темпы развития и стабильность работы предприятия встает особенно остро. Важную роль в решении этого вопроса играет наличие четкой стратегии, а также сбалансированной системы контроля. Это связано, прежде всего, с тем, что повышение конкурентоспособности и увеличение производительности труда возможно только при эффективном использовании человеческих ресурсов организации и четкой системы управления ими. И как следствие наряду с традиционными формами контроля на предприятии все большее значение приобретает контроль над человеческими ресурсами.

Для того, чтобы персонал действительно выступал основным фактором повышения конкурентоспособности организации, имел цели, соотносимые с основными целями организации, продуктивно и мотивированно трудился необходимо использовать все имеющиеся у организации резервы. Выявить же все неиспользуемые резервы и разработать программу усовершенствования системы управления персоналом поможет социальный аудит.

Социальный аудит ставит целью оценить результаты работы, по реализации планов, соглашений и договоров, направленных на повышение эффективности трудовой деятельности, снижения текучести кадров, повышения удовлетворенности условиями труда и социальной жизнью работников и т.п. В настоящее время социальный аудит является одним из механизмов системы руководства и управления, а также способом мониторинга, предназначенным для наблюдения за сферой социоэкономических отношений. Заказчиками социального аудита могут являться Собственники предприятий, Руководители компаний, Службы управления персоналом, Органы власти, Неправительственные организации.

Аудирование не ставит перед собой задачи нанесения вреда работе управления. Главным является предупреждение возникающих проблем, их упреждение и выяснение оценки собственной работы со стороны персонала и экспертов. Необходимо постоянно анализировать собственные и чужие финансовые промахи, чтобы исправлять ошибки и оптимизировать работу управленцев.

Наша компания предлагает Вам следующие направления социального аудита:

1. Аудит кадровой политики.
2. Аудит укомплектованности организации персоналом.
3. Аудит использования персонала.
4. Мотивация и стимулирование труда.
5. Аудит развития персонала.
6. Аудит службы управления персоналом (СУП).

В процессе проведения социального аудита предполагаются следующие операции:

• оценка кадровой политики
• оценка используемых методов подбора и отбора персонала
• оценка плановой численности персонала, количественного и качественного состава работников
• анализ используемых методов расстановки и адаптации персонала
• анализ стабильности занятости персонала
• анализ используемых форм обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала
• анализ условий труда и техники безопасности
• анализ организации оплаты труда персонала
• диагностика эффективности системы аттестации и деловой оценки персонала
• оценка системы стимулирования и мотивации труда
• оценка кадровой политики
• оценка системы учета кадрового потенциала
• оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
• анализ системы управления  социально-трудовыми отношениями
• оценка деятельности организации по формированию организационной культуры

Социальный аудит предлагает руководителю следующие возможности:

• оценить собственные взгляды на менеджмент персонала;
• определить эффективность деятельности своих подчиненных;
• определить вклад кадровой службы в достижение целей организации;
• принять меры по повышению ответственности работников кадровой службы за реализацию кадровых решений;
• быть уверенным в том, что в организации гарантируется соблюдение трудового законодательства;
• оптимизировать затраты на осуществление кадровых мероприятий и содержание службы управления человеческими ресурсами;
• осуществить прогрессивные нововведения в области управления человеческими ресурсами;
• оценить общий уровень функционирования системы управления персоналом;
• оценить систему информационного обеспечения кадровой работы организации;
• совершенствовать систему контроля;
• совершенствовать внутренние стандарты системы управления персоналом.

Инструменты социального аудита:

Стандарт верификации AA1000 – это общеприменимый стандарт оценки отчетности организации по показателям ее устойчивого развития. Стандарт дает представление о ключевых элементах процесса оценки качества подготавливаемых организацией материалов (например, ее отчетов), а также существующих в организации систем, процессов и уровня компетентности, которые обеспечивают эффективность ее работы.

Отчетность в стандарте GRI

Руководство Global Reporting Initiatives - GRI (глобальная инициатива по отчетности в области устойчивого развития) – стандарт корпоративной отчетности в области устойчивого развития. Руководство GRI — это методология отчетности по экономической, экологической и социальной результативности организации.

Результаты

Результаты проведения аудита персонала позволяет компании выработать поэтапную программу улучшения практики управления персоналом с учетом ее среднесрочной и долгосрочной стратегии на основе баланса социальной и экономической  эффективности, согласования интересов наемных работников и работодателей.

Результаты аудита используются при формировании международных, национальных и корпоративных стандартов социальной ответственности.

• Упрочнение позиций компании на рынке
• Увеличение темпов развития предприятия
• Приобретение имиджа социально ответственного предприятия
• Экономически эффективная кадровая политика
• Оптимальная укомплектованность организации персоналом:
  • оптимизация численности персонала
  • оптимизация уровня квалифицированности персонала
• Максимальная степень развития и использования потенциала человеческих ресурсов в рамках организации
• Эффективность деятельности службы управления персоналом

Подробнее о социальном аудите вы можете узнать в презентации по  ссылке