А также описание рабочих мест и разработка должностных инструкций; разработка положений об организационной структуре, отделах.

Это необходимо:

• Когда постоянно срываются сроки выполнения работ со стороны Ваших сотрудников (задержки в получении информации, обслуживании клиентов и т.д.)
• Когда из-за разногласий между подразделениями (отделами) происходит потеря клиентов
• Когда необходимо оценить соотношение трудоемкости работы со временем, которое тратится сотрудниками на ее выполнение
• Когда необходимо уточнить/изменить/написать функциональные обязанности сотрудников
• Когда необходимо осуществить проект, требующий перераспределения специалистов (создание филиалов, представительств, торговой сети и т.д.)
• Когда необходимо четкое разграничение обязанностей между сотрудниками и т.д.

В результате работы консультантов Вы получаете:

• Разработанные схемы организационных структур необходимых для решения стратегических задач компании (например, разработка схемы сети салонов продаж при решении задач в области сбыта и т.д.)
• Схемы эффективного взаимодействия между отделами
• Разработанные должностные инструкции и рекомендации по их эффективному использованию в работе с персоналом
• Описание рабочих мест сотрудников с определением объема функций необходимого для эффективного выполнения работы