В данной статье мы бы хотели выделить основные моменты, на которые следует обратить внимание при построении автоматизированной системы управления производственным предприятием среднего масштаба.

(на основе статьи Вартана Ханферяна)

В условиях современного кризиса консалтинг компаниям все труднее выживать – как известно, это связано с тем, что обычно клиентами аудиторско-консалтинговых компаний, по статистике, являются те, чей бизнес в данный момент находится на подъеме, так почему же консалтинговые фирмы ориентируются на решение проблем компаний, если те в момент кризиса не стремятся наладить контакт с ними?

В этой статье речь пойдет о т.н. превентивном консалтинге ( to prevent – с английского – предотвращать).

Недавно на Братском ЦКК работала группа специалистов московской консалтинговой компании «Холд-Инвест-Аудит». Их приезд связан с внедрением на комбинате системы сбалансированных показателей, начавшемся в марте. О том, как идет этот процесс, мы беседуем с руководителем департамента управленческого и организационного консультирования компании Валерией Дроздовой.

Валерия Николаевна Дроздова,

зам. генерального директора, директор Департамента управленческого и организационного консультирования.

Оксана Владимировна Мурзаева,

специалист Департамента управленческого и организационного консультирования

Более двух лет назад в компании впервые прозвучало словосочетание Balanced Scorecard — Система сбалансированных показателей. С тех пор предприятия корпорации, одни осторожно, другие быстрее движутся к ее внедрению, и постепенно Balanced Scorecard становится одной из первоочередных тем корпоративной повестки дня. Материал о том, что это за система и зачем она нам понадобилась.