|
Дроздова Валерия Николаевна
Руководитель Департамента организационного консалтинга
аудиторско-консалтинговой фирмы "Холд-Инвест-Аудит" (фирме более 10 лет).
Консалтинговое направление в фирме развиваю и веду более 6 лет. Являюсь членом
АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению). Преподаватель на
курсе МВА в Академии народного хозяйства, МЭСИ.
Достаточно большой опыт
ведения консалтинговых проектов. В настоящее время продолжается проект на одном
из крупнейших целлюлозно-бумажных предприятий России.
Также идет проект в
одной из крупных фирм по разработке и реализации средств связи. Опыт работы с
крупной дистрибуцией (сфера программных продуктов) Проекты в др. отраслях -
производство и продажа зеркал (Комбинат), производство подшипников и др.
Публикация - журнал "Управление продажами" 2003 г -
статья "Трехшаговая модель построения системы продаж"
Имею два образования -
экономическое (Институт управления) и психологическое (МГПИ). Курс повышения
квалификации в Институте организационного консультирования.
Клиенты:
Завод авиационных подшипников (ЗАП г.Самара), ЗАО «Сантэл»,
Котласский целлюлозно-бумажный Комбинат, Московский Зеркальный Комбинат, ЗАО
«Руна-технолоджи», ЗАО «Клинстеклотара», Культурно-развлекательный комплекс
«Метелица» и др.
Время проведения проекта от 3 месяцев до 2 лет.
ОСУЩЕСТВЛЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ЗА 2001-2005
г.
|
Сфера бизнеса |
Компания |
Проект, тренинг |
|
Игорный бизнес |
OOO
«Метелица» |
Оптимизация системы управления финансовым отделом.
Тренинг для заместителей финансового отдела:
«Управление сотрудниками» |
|
Производство подшипников
(более 2000 сотрудников) |
ОАО «Самарский
завод авиационных
подшипников»
|
Организационная диагностика, кадровый аудит.
Постановка системы управления персоналом. Разработка принципов
кадровой политики. Постановка системы оценки персонала. |
|
Целлюлозно-бумажная промышленность
(более 10000 сотрудников по общей
структуре) |
ОАО «Котласский целлюлозно-бумажный
Комбинат» |
Организационная диагностика. Реорганизация Комбината.
Применение схемы аутсорсинга.
Разработка и внедрение Системы Сбалансированных
Показателей (ССП). Разработка и внедрение Системы оплаты и стимулирования
труда на основе ССП.
Разработка и внедрение Единого Учетного Центра
Разработка деятельности Единого Кадрового Центра
Бизнес-планирование (5 лет)
Разработка и внедрение общей структуры Бизнес-единицы и
Бизнес-линии. |
|
Вино-водочная промышленность
(винное производство и оптовая
сеть) |
Компания по производству и оптовой реализации вин
"Астралия" |
Постановка системы сбыта
Разработка общей организационной структуры
Разработка системы стимулирования прибылеобразующих
подразделений |
|
Производственно-сбытовая компания по
пошиву и реализации спецодежды |
Холдинг
"Зеленый берег" |
Разработка и консультационное сопровождение
организационного и стратегического развития
Разработка развития дилерской сети в регионах
Разработка системы оплаты и стимулирования труда
Обучение сотрудников (Тренинг лидерства, тренинг
продаж) |
|
Производственно компания
телекоммуникационных технологий |
Corbinatelecom |
Организационная диагностика
Разработка принципов Корпоративного управления
Построение организационной структуры Холдинга
Оптимизация взаимодействия между УК и Филиалами
(единицами) |
|
Дитрибьютеры правовых систем |
OOО «Руна-технолоджи» |
Аудит отдела продаж
Реорганизация отдела продаж
Разработка стратегии развития, стратегии
продаж |
|
Производство и реализации зеркал |
ОАО «Московский
Зеркальный Комбинат» |
Организационная диагностика
Разработка организационной структуры
Разработка модели деятельности Салона зеркал
Разработка системы обучения
Разработка принципов кадровой политики и обновления
кадрового состава |
|
Производство и реализация
стеклотары |
Завод «Клинстеклотара»
филиал «Запрудня» |
Организационная диагностика
Формирование основных принципов организационного
развития
Разработка системы оплаты и стимулирования
труда |
|
Инсталляционный бизнес |
|
Тренинг для руководства: «Стратегический менеджмент».
Тренинг для персонала: «Техника продажи аудио-видео
оборудования и инсталляционных услуг» |
|
Производство и реализация окон |
ООО «СУ-227» |
«Мотивационный тренинг» для руководителей офисов
продаж.
Тренинг для менеджеров офисов продаж: «Эффективное
взаимодействие с клиентами» |
|
Производство и реализация штор, гардин
|
|
Диагностический корпоративный семинар: «Основные
проблемы организации сбытовой деятельности» |
|
Консалтинг |
|
Тренинг для менеджеров отдела по работе с клиентами:
«Продажа консалтинговых услуг» |
|
Коммерческое образование |
|
Оптимизация организационной структуры, разработка и
внедрение должностных инструкций |
Обучающие Программы:
1. Академия Народного Хозяйства им.Плеханова (Программа
МБА)
2 . МЭСИ (Программа МБА)
- Система управления персоналом
-Управленческие решения в сфере управленческих
ресурсов
- Мотивация персонала
- Оценка персонала
- Управление предприятием на основе Системы
Сбалансированных Показателей
- Организационное развитие и организационное
построение
- Корпоративное управление
Открытые семинары, тренинги:
«Аудит отдела продаж» (семинар разработан в 2002
году).
Общее количество участников более 80 руководителей отделов
продаж.
«Результативные продажи». Общее количество участников
более 300 сотрудников отделов продаж.
Специализированная углубленная методика аттестации персонала и оценки кандидатов на вакантные должности
подробнее
Продолжительность проекта: 2-3 недели
подробнее
Разработка оптимальных схем взаимодействия подразделений; построение организационных структур для выполнения поставленных задач
подробнее
На основе результатов, полученных в ходе проведения аудита отдела продаж, разрабатываются и внедряются:
подробнее
Анализ деятельности службы персонала (СП), выработка рекомендаций направленных на оптимизацию работы СП
подробнее
Цель: выявление и преодоление факторов, влияющих на результативность и эффективность функционирования Компании.
подробнее
Работа проводится с руководством компании, сотрудниками компании
подробнее
Реальные результаты гарантирует профессиональный подход
подробнее
Работа проводится с руководителями компании, руководителями подразделений, для которых разрабатываются стандарты (коммерческие директора, начальники сервисных служб и т.п.), сотрудниками подразделений, для которых разрабатываются стандарты.
подробнее
|
